« La délégation des managers doit s’exercer dans le cadre de rituels différents, plus fréquents, plus courts »
« Une clé pour les managers : travailler en partage de pratiques en communautés managériales pour s’adapter aux nouvelles pratiques »
» Il est essentiel de développer la culture du feedback pour donner des points de repères aux collaborateurs »
Qui est Flore Ozanne ?
Depuis 20 ans, Flore Ozanne accompagne les entreprises dans le recrutement et le développement de leurs collaborateurs. D’une part, à travers son activité de chasseur de têtes, et d’autre part grâce au coaching de dirigeants, managers et équipes d’autre part, au sein de son cabinet ECLORE. C’est ainsi qu’elle intervient tant pour les grandes institutions, que pour les grands comptes, la haute fonction publique, le monde des ETI/PME et les start-up. En tant que spécialiste de l’identification des talents, elle a participé au recrutement de plusieurs dizaines de personnes clés dans les organisations, et met son expérience et son expertise de coach – essentiellement à travers l’approche systémique – au service de l’accompagnement des transformations, qu’elles soient individuelles ou collectives.
Enfin, elle est l’auteur de l’ouvrage « Etre recruté et recruter » paru aux éditions Nathan-Les Echos en 2010 et de sa réédition en 2015, « Trouver un stage ou un emploi ».
Qui est ECLORE™ ?
Créée en 2005, ECLORE accompagne les dirigeants et leurs proches collaborateurs pour les aider à développer leurs talents, au travers des trois domaines d’activités suivants :
- Missions de recrutement de cadres dirigeants, managers et potentiels
- Accompagnement/exécutive coaching des dirigeants sur leurs différents enjeux (business, management, leadership…)
- Animation de séminaires, COMEX ou Codir et accompagnement de programmes de transformation
- Design et mise en oeuvre de programmes d’assessment (évaluations de potentiels dans le cadre de mobilité).
