Face à une crise sans précédent, nous évoluons désormais vers une nouvelle organisation du travail au sein de l’entreprise. Les semaines de confinement ont poussé les entreprises au changement. Si maintenant le télétravail est devenu une routine pour nous tous, qu’en pensent les DRH ? Quel changement le télétravail post-covid va-t-il apporter ?
Après plus de 2 mois de confinement, le télétravail semblait être une obligation pour nous tous. Ce nouveau mode de travail va-t-il se perpétuer en juillet et en août ?
Contraint ou pas, le télétravail va encore durer quelques mois. Comment se crée ce sentiment d’isolement et comment s’assurer que, malgré la distance physique, l’entreprise maintient bien le lien avec ses collaborateurs ?
En cette période de crise sanitaire, les entreprises ont dû s’adapter pour maintenir tout ou partie de leur activité. Si confinement et télétravail sont prévus par le code du travail en réponse à la pandémie, cette situation ré-interroge par ailleurs la notion de risques psychosociaux.
Déconfinement : alors qu’individuellement, nous pouvons nous réjouir de ces libertés retrouvées, en entreprise, le redémarrage des activités, réel, reste néanmoins bien timide.
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Si les entreprises se sont mises au télétravail forcé quasiment du jour au lendemain, hors de question de faire revenir prochainement l’ensemble des collaborateurs sur leur lieu de travail. Il va donc bien falloir s’habituer à cette nouvelle manière de travailler qui était pourtant l’exception avant la crise.
Quelles est la vision des managers concernant le télétravail ? Quels sont les chiffres-clés de la mise en place du télétravail ? Quelles sont les difficultés rencontrées ?
Dans ce contexte, comment garder une communication fluide et transparente à distance ? Comment conserver une bonne expérience collaborateur à distance ?
Afin de répondre, nous vous proposons 10 conseils pour un télétravail efficace.
