370 total views

Tandis que la France va déployer un plan de 45 milliards afin de sauvegarder les entreprises, ministre de l’Économie, Bruno Le Maire, s’attend désormais à un recul du PIB français de 1  %.

Et après la pandémie, à quoi s’attendre au moment de la sortie de crise ? 

En ce moment il y au moins 4 questions que toutes les entreprises se posent ou vont se poser : 

  • Les activités repartiront-elles vraiment comme avant ?
  • L’image de l’entreprise est-elle impactée ?
  • Si oui, jusqu’à quel point ?
  • Existe-t-il une norme de déficit à prévoir après une crise ?

Et après la pandémie ? Quelle sortie de crise ?

Comment mettre à profit ce ralentissement dû au confinement et préparer la sortie de crise?

Prendre le temps de BIEN recruter : 

  • Thierry Bismuth suggère que c’est le moment de recruter, former à bon escient afin d’être en ordre de marche au mois de juin, pour Courriercades, le confinement est “une opportunité pour un recrutement qualitatif”
  • Vous pouvez recruter à distance grâce à ces 5 conseils de Figaro Recruteur
  • Malgré un coup de frein des candidats comme en témoignent 3 acteurs HRTech – HelloWork (RégionsJob), CleverConnect (Meteojob) et Indeed.fr  dans Exclusiverh

Accélérer la transformation de l’entreprise : 

  • Travel Planet accélère ses développements informatiques afin d’automatiser ses prestations 
  • Des exemples de transformation post crise 2008-2018 : la crise précédente des subprimes a poussé les entreprises à plus de prudence en terme de gestion financière (en conservant une ligne de crédit actionnable par exemple), de diversification des activités, une diversification des sources de financement avec une gestion des flux plus proactive et une ouverture du capital pour certaines entreprises. 

Quelques articles très intéressants à consulter : 

Informer, expliquer, communiquer auprès des collaborateurs : 

En cette période il est très important de garder le lien collectif et de continuer d’impliquer les équipes. Pour cela vous pouvez utiliser de nombreux outils de communication : 

  • Certains traditionnels : vos outils de conférence habituel, les emails, l’intranet etc. 
  • D’autres moins traditionnels : what’s app par exemple.

👉 C’est le moment d’écouter leurs feedbacks pour répondre au mieux à leurs attentes !

Former les collaborateurs ? 

Vous disposez de temps actuellement, c’est peut-être le moment de faire monter en compétences certaines de vos équipes ?

Organiser le retour à l’activité : 

Faire face aux différents scénarios : reprise de l’activité court terme ou à l’inverse long terme 

  • Quelle sera la priorité ? 
  • Quelles seront les conséquences ? 
    • Gestion de pénurie, ou de sur-stockage si votre activité implique du commerce
    • Gestion de votre agenda si votre activité implique des services (si tous vos clients/prospects vous sollicitent en même temps, comment gérer et quelle communication adopter ?)
  • Quelle sera votre communication ? (Interne / Externe) 
  • Allez-vous revoir vos objectifs ?

Autant de questions auxquelles vous devez avoir apporté des réponses à ce stade tant la sortie de crise semble déjà proche.

Découvrez le témoignage d’Aladom, spécialiste rennais dédié aux services à la personne.

Les différents scénario de reprise économique basés sur la théorie de Juglar après la crise des subprimes

Et après la pandémie ? Quelle sortie de crise ?

Source

1) Le scénario en  » V  » dit encore scénario du « saut à l’élastique  » :

Dans cette perspective, on a une chute brutale de l’activité en 2009, suivie d’une reprise forte à la charnière 2009-2010. La probabilité de ce scénario est jugée faible, la majorité des observateurs le trouvant peu convaincant.

2) Le scénario en  » U  » dit encore scénario  » en cuvette «

On le voit, la plongée initiale de l’activité est suivie d’une longue période de stagnation … avant une reprise tardive mais forte. Ce scénario est désormais de plus en plus évoqué et sa probabilité est jugée moyenne pour beaucoup.

3) Le scénario en  » W  » dit encore scénario de  » la tôle ondulée  » (on parle encore de scénario  » à double creux « )

On envisage ici une reprise interrompue un temps par une rechute… avant une nouvelle reprise. Il y aura donc des reprises momentanées et de nouveaux reculs, tout cela donnant une courbe  » zigzaguant  » sur le temps long.

Il ne faut donc pas se précipiter pour déclarer la fin de la crise… au premier signe d’éclaircie… puisque reste malheureusement le spectre de la rechute. La probabilité de ce scénario est jugée  » moyenne « , les défenseurs de cette hypothèse paraissant se renforcer ces derniers temps.

4) Le scénario en « L » dit scénario de « la chaise longue »

Après une  » récession-dépression « , il n’y a pas retour à la croissance, mais une stagnation durable… d’économies embourbées dans les difficultés et incapables de secréter à nouveau, de longtemps, un développement significatif. La probabilité de ce scénario est, pour beaucoup d’observateurs, une probabilité forte.

Difficile à date de savoir à quel scénario s’attendre et si le 4e scénario est bien le plus probable pour la sortie de crise.

Rappel des mesures immédiates de soutien aux entreprises

Face à l’épidémie du Coronavirus Covid-19, le Gouvernement met en place des mesures immédiates de soutien aux entreprises :

1. Délais de paiement d’échéances sociales et/ou fiscales (URSSAF, impôts directs)
2. Remise d’impôts directs
3. Report des loyers et factures (eau, gaz, électricité)
4. Fonds de solidarité pour les TPE, indépendants et micro-entrepreneurs : une aide pouvant aller jusqu’à 3 500 €
5. Prêt garanti par l’Etat
6. Médiation du crédit pour le rééchelonnement des crédits bancaires
7. Dispositif de chômage partiel
8. Médiateur des entreprises en cas de conflit
9. Marchés publics : les pénalités de retard ne seront pas appliquées

💡Face à l’épidémie du Covid-19, nous avons décidé de mettre à disposition notre offre Bloomin Teams afin d’aider les managers à mieux manager leurs équipes à distance.

Cette crise sanitaire nécessite encore plus de recueillir les retours de ses collaborateurs, de mesurer leur ressenti… il faut communiquer autrement et limiter les risques psycho-sociaux.

DEMANDEZ UNE DEMO BLOOMIN TEAMS
Partager
  • 2
    Partages